Change

Mitarbeiter:innen für Veränderung stärken.

Digitalisierung, hybride Zusammenarbeit oder Generationenwechsel stellen Führungskräfte und ihre Teams vor Herausforderungen.
Gemeinsam finden wir Lösungen, diese Veränderungsprozesse gut zu managen UND zu führen.
Mit stärkenorientiertem Selbstmanagement und einer gemeinsamen
Team-Haltung bringen wir die Umsetzung relevanter Themen ins Rollen.

Vielfältige Formen der Zusammenarbeit sind entstanden.
Ortsunabhängig kooperierende Teams oder hierarchisch veränderte Teamstrukturen fordern uns ebenso heraus wie eine Veränderung in der Führungsebene, die oft einen kulturellen Wandel des Unternehmens initiiert.
Manchmal fühlt es sich an, als bliebe kein Stein auf dem anderen. Umso wichtiger ist es, Veränderungsprozesse zu steuern – für jede:n einzelne:n Mitarbeiter:in, das Team und die Führungskraft.

Gemeinsam stärken wir Sie als Team für anstehende Veränderungsprozesse. Veränderungen als Chance wahrnehmen zu können, hängt stark von der inneren Haltung ab! Mit dem ressourcenorientierten Selbstmanagement entwickeln Sie und Ihr Team eine gemeinsame Haltung und setzen relevante Themen mit geballter Kraft um. Dabei nutzen wir neben dem rationalen Verstand auch die Stärken des unbewusst arbeitenden, emotionalen Erfahrungsgedächtnisses. Durch das Zusammenspielen beider Systeme wird es leicht, sich auf Veränderungen gut einzustellen.

Standortbestimmung und Orientierung im Team
Ressourcen jedes Teammitglieds entdecken
Teamspirit entwickeln
Perspektiven wechseln
Potenziale heben
Individuelles, dem Team dienliches Mindset
Team-Motto-Ziel

Bitte nicht schon wieder alles neu erfinden!

VERÄNDERUNG MIT LEICHTIGKEIT

Ein COMPANION Format

Inhalt

Wie laufen Change-Prozesse bei uns im Unternehmen meist ab?
Was läuft gut, wo gibt es „Luft nach oben“?
Kriterien für erfolgreiche Change-Prozesse
Das Pinguin Prinzip (8 Phasen einer Veränderung nach John Kotter)
Management UND Leadership
Die Innovationen des ZRM (Zürcher Ressourcen Modell) – für die erfolgreiche Führung von Change Prozessen

Ziele

Kenntnisse über den Ablauf von Veränderungsprozessen erwerben/erweitern („Change – Management“)
Auseinandersetzung mit den emotionalen Aspekten eines Change-Projektes:
- Wie können Mitarbeiter:innen mit ihren negativen Gefühlen ernstgenommen und wirksam unterstützt werden, damit sie ihre Haltung, ihre Einstellung und ihre Bereitschaft, die Veränderung mitzugehen, verändern können. („Change – Leadership“)

Die Teilnehmer:innen erwerben

Kenntnisse über die Führung und Stärkung der von den Veränderungen betroffenen Personen
Erfahrungen im Umgang mit den Innovationen des ZRM im Change – Alltag
Sicherheit für die Heraufforderung als Changemanager und -leader