Change

Mitarbeiter:innen für Veränderung stärken.

Digitalisierung, hybride Zusammenarbeit oder Generationenwechsel stellen Führungskräfte und ihre Teams vor Herausforderungen.
Gemeinsam finden wir Lösungen, diese Veränderungsprozesse gut zu managen UND zu führen.
Mit stärkenorientiertem Selbstmanagement und einer gemeinsamen
Team-Haltung bringen wir die Umsetzung relevanter Themen ins Rollen.

Vielfältige Formen der Zusammenarbeit sind entstanden.
Ortsunabhängig kooperierende Teams oder hierarchisch veränderte Teamstrukturen fordern uns ebenso heraus wie eine Veränderung in der Führungsebene, die oft einen kulturellen Wandel des Unternehmens initiiert.
Manchmal fühlt es sich an, als bliebe kein Stein auf dem anderen. Umso wichtiger ist es, Veränderungsprozesse zu steuern – für jede:n einzelne:n Mitarbeiter:in, das Team und die Führungskraft.

Gemeinsam stärken wir Sie als Team für anstehende Veränderungsprozesse. Veränderungen als Chance wahrnehmen zu können, hängt stark von der inneren Haltung ab! Mit dem ressourcenorientierten Selbstmanagement entwickeln Sie und Ihr Team eine gemeinsame Haltung und setzen relevante Themen mit geballter Kraft um. Dabei nutzen wir neben dem rationalen Verstand auch die Stärken des unbewusst arbeitenden, emotionalen Erfahrungsgedächtnisses. Durch das Zusammenspielen beider Systeme wird es leicht, sich auf Veränderungen gut einzustellen.

Standortbestimmung und Orientierung im Team
Ressourcen jedes Teammitglieds entdecken
Teamspirit entwickeln
Perspektiven wechseln
Potenziale heben
Individuelles, dem Team dienliches Mindset
Team-Motto-Ziel

Change Prozesse erfolgreich managen und führen

COMPANION Change Leadership – Training nach dem ZRM®:

Ein COMPANION Seminar Format

Inhalt

Wie laufen Change-Prozesse bei uns im Unternehmen meist ab?
Was läuft gut, wo gibt es „Luft nach oben“?
Kriterien für erfolgreiche Change-Prozesse
Das Pinguin Prinzip (8 Phasen einer Veränderung nach John Kotter)
Management UND Leadership
Die Innovationen des ZRM (Zürcher Ressourcen Modell) – für die erfolgreiche Führung von Change Prozessen

Ziele

Kenntnisse über den Ablauf von Veränderungsprozessen erwerben/erweitern („Change – Management“)
Auseinandersetzung mit den emotionalen Aspekten eines Change-Projektes:
- Wie können Mitarbeiter:innen mit ihren negativen Gefühlen ernstgenommen und wirksam unterstützt werden, damit sie ihre Haltung, ihre Einstellung und ihre Bereitschaft, die Veränderung mitzugehen, verändern können. („Change – Leadership“)

Die Teilnehmer:innen erwerben

Kenntnisse über die Führung und Stärkung der von den Veränderungen betroffenen Personen
Erfahrungen im Umgang mit den Innovationen des ZRM im Change – Alltag
Sicherheit für die Heraufforderung als Changemanager und -leader

Kurzbeschreibung für Teilnehmer:innen am

COMPANION Change Leadership – Training: Change erfolgreich managen und führen

Nichts ist so beständig wie der Wandel.“ (Heraklit von Ephesus, 535-475 v. Chr.)

Dieses Zitat kennen Sie sicher, wir werden täglich mit der Tatsache konfrontiert, dass permanente Veränderung die Regel ist – und nicht die Ausnahme.

Was bedeutet das für Sie als Change Manager – als Verantwortliche für Change-Prozesse?

Was bedeutet das für Ihre Mitarbeiter:innen, deren Arbeitsumfeld sich ständig erneuert?

Beide tun sich oft schwer. Sie nehmen Veränderung häufig als Bedrohung wahr, sie befürchten eine Verschlechterung ihrer Arbeitsumwelt und wollen sich nicht von Gewohnheiten verabschieden. Sie reagieren mit Angst und Widerstand.

Es fehlt sehr oft an der inneren Motivation für den erforderlichen Wandel – und damit an der Bereitschaft, diesen mitzugehen. Hauptsächlich daran scheitern rund 70% der herkömmlichen Change-Projekte in Unternehmen und Organisationen.

Meist wird versucht, die Motivation über Fakten und Notwendigkeiten, über Verstandesargumente, ausschließlich rational, zu erzielen. Change Manager erreichen vielmals ihre Teams nicht, weil sie die Auseinandersetzung mit der Gefühlswelt scheuen oder für irrelevant betrachten. Oft ist genau diese Auseinandersetzung mit Ängsten und Widerständen die Basis für das Entwickeln der intrinsischen Motivation – der idealen Basis für gelingende Veränderungsprozesse!

Deshalb steht im „COMPANION Change Leadership – Training“ neben der

Auseinandersetzung mit klassischen Change-Management-Modellen die
Führung und Stärkung der von den Veränderungen betroffenen Personen im Mittelpunkt.

Sie erwerben im COMPANION Change Leadership Training

Kenntnisse über den Ablauf von Veränderungsprozessen
(„Change – Management“) und
Erfahrungen und Erkenntnisse über die emotionalen Aspekte eines Change-Projektes (Bedrohung Angst, Widerstand…):

Wie können Mitarbeiter:innen mit ihren negativen Gefühlen ernstgenommen und wirksam unterstützt werden, damit sie ihre Haltung, ihre Einstellung und ihre Bereitschaft, die Veränderung mitzugehen, verändern können.
(„Change – Leadership“)

Sie lernen das Zürcher Ressourcen Modell kennen, eine bewährte Methode für ein erfolgreiches, ressourcenorientiertes Selbstmanagement – mit dem Sie sich und Ihr Team nachhaltig für Veränderungen stark machen.